Zezowaty Zorro
Zezowaty Zorro to określenie, które dostaje giełdowy trader, który przez miesiąc nie zarobi ani złotówki. Jest to prześmiewcze określenie. Dlatego, że trzeba mieć naprawdę nieziemskiego zeza, żeby nie weszła ani jedna pozycja, czy to krótka short czy długa long. Fakt faktem trading jest trudny, wymaga cierpliwości i mega stalowych emocji – nie wspominając o dużych jajach. W tradingu można zarabiać jak kurs spada lub rośnie, więc praca jest praktycznie 24/h. Mega ciężka, ale zarobki bardzo duże. Chyba, że się jest zezowatym zorro. Niemniej jednak zawsze pozostaje możliwość przebranżawiania się i zostanie aktorem. Podobno mają grać kolejną część czarnego zezowatego zorro :)
Narodowy Bank Polski
W czerwcu 1994 r. rozpoczęły się negocjacje z Funduszem w sprawie kolejnego programu dostsowawczego dla Polski, a w sierpniu Rada Wykonawcza MFW zaaprobowała projekt 19-miesięczngo, porozumienia Stand-by. Objęło ono okres od 5 sierpnia 1994 r. do 4 marca 1996 r. i przewidywało pierwotnie kredyty dla Polski w wysokości 545 min SDR. W październiku 1994 r. MFW zatwierdził wniosek Polski o przyznanie dodatkowych środków w kwocie 148,3 min SDR, przeznaczonych na finansowanie redukcji zadłużenia wobec banków komercyjnych. Środki te, wraz z nowymi „set aside money” na sumę 135 min SDR, zostały wykorzystane już 31 października, tj. z dniem wprowadzenia w życie porozumienia z Klubem Londyńskim.
Korzyści pośrednie wynikające z drugiego porozumienia z MFW
Drugie porozumienie z MFW zawarto w kwietniu 1991 roku. Dotyczyło ono 3-letniego programu dostosowawczego na okres 1991-1993, w ramach tzw. Extended Fund Facility (EFF). Na porozumienie to składały się:
Polska a MFW i Bank Światowy
Według stanu na koniec 1996 r. 61 krajów członkowskich było w trakcie realizacji programów gospodarczych, sponsorowanych przez MFW. Fundusz przyznał na ten cel pomoc finansową w wysokości 30,5 mid SDR, tj. prawie 43 mld USD. Około połowa tej sumy (15,6 mld SDR) została wykorzystana do końca ubiegłego roku.
Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) cz. II
Wszystkie udziały, należności i zobowiązania między Funduszem i państwami członkowskimi regulowane są w SDR (Spécial Drawing Rights), tj. międzynarodowej walucie rozrachunkowej, emitowanej przez MFW od 1970 roku. Fundusz przydziela SDR państwom członkowskim w proporcji do kwot udziałowych, wniesionych przez te państwa. Wartość SDR opiera się na koszyku pięciu walut: dolarów USA (39%), marek RFN (21%), jenów (18%), oraz funtów brytyjskich i franków francuskich (po 11%).
Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW)
Międzynarodowy Fundusz Walutowy został utworzony w wyniku konferencji walutowo-finansowej Narodów Zjednoczonych w Bretton Woods (USA) w 1944 r., a działalność rozpoczął z dniem 1 marca 1947 roku. Siedzibą MFW jest Waszyngton. Najwyższy organ Funduszu stanowi Rada Gubernatorów, w której każdy kraj członkowski ma dwóch przedstawicieli (gubernatora i zastępcę). Z kolei głównym organem wykonawczym są dyrektorzy wykonawczy, którzy reprezentują kraje o najwyższym udziale w kapitale MFW lub grupy członkowskie siadające się z kilku krajów. Najwyższym funkcjonariuszem Funduszu jest dyrektor zarządzający (Managing Director), wybierany przez dyrektorów wykonawczych. Od 1987 r. dyrektorem zarządzającym jest Michel Camdessus z Francji.
mySAP SEM
mySAP Product Lifecycle Management (mySAP PLM), to jedyne dostępne dziś rozwiązanie e-biznesowe umożliwiające zaangażowanie partnerów biznesowych we współpracę, przy zarządzaniu projektem, rozwoju produktu oraz zarządzanie majątkiem trwałym i jakością. mySAP PLM integruje wszystkich uczestników procesu rozwoju produktu: projektantów, dostawców, producentów i klientów. Projektowanie nie jest już linearnym łańcuchem wartości, lecz wielopłaszczyznową, kooperacyjną społecznością skoncentrowaną na realizacji wspólnego celu.
SYSTEMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
Systemy Business Intelligence prezentują zagregowane informacje dotyczące poszczególnych zagadnień czy obszarów działalności przedsiębiorstwa, takich jak zarządzanie relacjami z klientami, finanse, sprzedaż i dystrybucja, produkcja i logistyka. Technologia hurtowni danych umożliwia jednak stworzenie bardziej zaawansowanych narzędzi wspierających w sposób kompleksowy zarządzanie organizacją na poziomie strategicznym. Połączenie technologii informatycznych systemów Business Intelligence z logiką biznesową systemów informacji strategicznej, takich jak Strategiczna Karta Wyników68 czy Drzewo wartości69, skutkuje powstaniem Informatycznych Systemów Zarządzania Strategicznego.
Oczekiwania wobec wdrożenia
-Wdrożenie systemu zintegrowanego miało zapewnić przedsiębiorstwu:
– nowąjakość i spójność danych w systemach informatycznych,
Czynnik ludzki – zarządzanie zmianą
Wdrożenie zintegrowanego rozwiązania informatycznego wiąże się z głębokimi zmianami organizacyjnymi. Zmienia się sposób wykonywania pracy, zakres obowiązków na wielu stanowiskach ulega redefinicji, zmienia się wreszcie narzędzie wykonywania pracy, czyli sam system. Pracownicy w zetknięciu z perspektywą tak gruntownych zmian, często przewidując możliwe zwolnienia, mogą stanowić znaczącą barierę spowalniającą czy nawet uniemożliwiającą prowadzenie prac projektowych. Przed problemem oporu wobec zmian staje przede wszystkim kierownik projektu ze strony wdrażającej organizacji. Musi on znaleźć sposób nie tylko na przełamanie oporu pracowników, ale także na zmotywowanie ich do wytężonej pracy w trakcie trwania wdrożenia. Na temat zarządzania zmianą w organizacji napisano wiele książek60, w sposób bardzo kompetentny opisujących sposób postępowania w organizacji dotkniętej zmianami, poniżej przedstawię wobec tego jedynie kilka spostrzeżeń z własnej praktyki.